在去年2月，两家公司合并公布前，🜦美国在线的股票🚀🐒价格为每股73美元、时代华纳为64美元。😰
一个月后，时代华纳的股价上升到了81美元，🝂美国在线的股价却下降到了58美元，此后美国在线的股价就开始🏖🚈出现了持续下跌。
当今年1月，双方合并结束后，新诞生的美国⚺🖞📮在线时代华纳的股价一直徘徊在39至45美元之间，而9月发生在美国的那场著名的袭击事件后，新🌵🃟😿公司的其股价会一下子跌到了34美元，此后一直未能恢复。
“李文先生，恕我直言，”话一出嘴，彭渤才感觉象极了🏗🚊👮包不凡，“我认为，美国在线和时代华纳不是“天作之合”，不但不会有业界所期待的“1＋1＞2”的双赢局面，反而会出现“1＋1＜2”的负面效应……”
李文看看彭渤，他不知道这是彭渤拒绝合作的借口还是彭渤的真实想法，可是一下飞机坐在车里，就听到这番话，让🙉🈠他的心情受到了影响。
“你说。”他简短地吐出两个字来。
两大公司合并后，美国在线急于利用财力和名气在全球开花，摊子铺得太大⚲🕘，步子迈得太急。美国在线还想🁖将🏬🝋网络、电视、电话服务一体化，但结果是投入太多、损失巨大。
新的集团本来想把跨媒体广告业务当作“摇钱树”，计划将杂志、书籍、有线服务、动画等传统媒体业务与美国在线网络服务的新经济运营模式很好地结合起来📀🗱，但后来发现美国在线只是充当了时代华纳的各种产品的在线市场推广机器。
在面对外部客户时，🕬🌬🂋各媒体各自的广告部门根本不能从大局出发进行合作，只为本部门的利益争斗，效率☏⚅低下，造成客户在合同💤到期时不愿意续约，或者大幅缩减合同金额。
“李文先生，还有企业文化冲突。”
美国在线和时代华纳是跨文化的大型合并，是⚺🖞📮新旧媒体的联姻。
美国在♌线是新媒体的代表，是一个年轻的互联网公司，其企业文化更注重以快🕂速抢占市场为第一目标，特点是操作灵活、决策迅速，善于创新、敢于冒险。
而作为传统企业的时代华纳在长期的发展过程中积累了深厚的传统媒体的文化底蕴，有着受人拥护的诚信之道以🎷及准确把握市场需求的能力。
但现实♌是，美国在🈀线拖累了整个公司的业绩，却仍占据着公司的主导地位，甚至连公司名称上美国在线也放在前面，这让华纳🖽😅的老员工多少觉得有些心有不甘。
而美国在线一方的员工却认为，时代华纳有线电视、电影公司、音乐集团等创造的🏵🞟产品，🎱🔼只是先进的、迅猛发展的🏖🚈网络的“传统饲料”而已。
两种冲突的观念以对峙的形式表现出来。时代华纳的员工看不惯美国在线的同事放荡不羁的it作风，美国在线的员工📻☛也瞧不起时代华纳的同事的刻板保守。