柳依诺在企业运营中,属于保守派。
这类的人在运营企业的时候,并不是感觉有机会就上,在企业进行重大决定的时🙕候,他们的第一反应,往🍎往是反对。
他们会问很多很多的问题。
比如你有没有对你要做的🞩🖱🖝产品,进行过详细的市场调研?用户需求调查有没有做?产品定向是🔢🂓什么?有没有做好详细的产品计划?
营销运营管理计划有没有制定?你对所在的行业有多了解?有多少竞品?🈡⛠竞品的发展情况和背景团队情况?
这个方💆面有多少失🅢败案例?为什么失败?如果失败你要怎么做?
你有多少的资金?你有没有技术人📨🝕员支撑帮助你开发产品?你到底要在团队中充当什么角色?你要怎么管理好团队?等等诸如此类的问题。
柳依🜝诺这类⚎的管理者,是一个企业最大的幸运。
一个🜝企业在运营的过程中,往往要面对无数种危急,准备的越多,代表着她对这个工作越是认真。
这样的管理者,在决🖝定运营一款产📨🝕品的时候,他们的成功率会比激进派高很多。
对于任何一个企业而言,保证活着,是最大的议题,如何循序渐进的让企业做大做🞅👱强,是他们的第一要务🍎。
而对于构成企业主🅢体的员工而言,他们遇到这样的管理者也是幸运,在反复论证,反复开会,反复调研之后,一款产品上市,🅘失败的概率越小,他们获得奖金的概率就越大。
柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺,在洛神、🐏G01和剃刀三个项目成功后,研发人员分☼🄲别会获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。
这在互联网企业其实并不算多🎯🔨🃆,就柳诚所知,譬如企鹅的高营收部门,在一个项目,比如游戏之类的成功上线,并且达到了预期的KPI之后,就会获得100个月的奖金。
当然预期KPI,是一个大前提,📨🝕这代表项目的🍵🌙⛈成⚖👘功。
“看着💆我干什么?🅢”🖝柳依诺撇了撇嘴,一仰头,甩着马尾辫离开了柳诚的办公室。