众人纷纷点头，深以为然。
确实如此！
如果是负责💧人去🛬本部门的基层，其实起不到太好的效果。
一方面，负💧责人仍旧说话算数，反而造成🁌了整个部门组织架构的混乱；另一方面，负责人往往是当局者迷，对很多现象习以为常了，所以难以发现问题。
而其他的部门负责人来了，就更有🉈可能发现问题。🏄
果立诚想了💧想，说道：“那三个月的时间也就很好解释了。浅尝辄止肯定是不够的，想要发现深层问题，就必须在基层体验足够长的时间，不能流于形式。”
“三个月对于发现问题来说已经🞯够了，同时，这次跟反腾达联盟的大战少说也要持续个一两年，三个月不至于对最终结果产生太大的影响。工欲善其事、🆍必先利其器，用初期三个月的被动局面换取未来几年内的势如破竹，还是比🎺🖆🐖较划算的一件事情。”
“但是最后这一点就有些令人费解了，为什么要鼓励🄇🞮🗠让腾达之外的人来暂代负🂬👻责人的职位呢？”
会议室内再度陷入了沉默。
显然，大部分人也想不通这一点。
术业有专攻啊！
虽说大家都在调侃，说腾达的👩员工各个都能独当一面，但也不是什么阿猫阿狗都能当腾达负责人的啊！
怎么也得先在🈭🁟部门内部干一下、熟🉈悉熟悉业务、培养一下🗢能力，受到腾达精神的深入洗礼之后，才能当负责人吧？
当然，田默算是特例，那是因为🞯销售部门本来就是从零开始组建的，是🁗裴总亲自带出来的。
现在这算什么？
已经发展到这么庞大🝏的部🞽🙤门，从大街上随便抓个人来就做代任负责人？