从无锡回到上海的第二天，张总组织召开从总部部门负🟆🚵🗱责人到各分公司负责人的集团会议。
会议的主题就是汇报和说明现在集团公司的发展情况并就明年的工😦🃪作计划做出安排。
来参加这个会议的人数一共有三十人左右。
在会上，计总主持，张总亲自对大家讲话。
“各位新华集团的家人、同事，大家好。今天的会议我🟆🚵🗱想给大家讲讲集团当前的一些情况和下一步的工作计划。
大家都知道，去年发生的亚洲金融危机席卷亚洲，上海作为中国的金融中心，也受到很大的冲击，好在我们国家反应迅速，措施得当，很快的脱离了这场危机，我们在上海和外地的一些项目只是受到了短暂的影响，但是这场危机还是给我们整个集团的发展敲响了警钟，做企业，随时都要有应对各种😷🅾危机发生的准备，时时都要保持警惕，要有危机感，老话说，晴天的时候才是修屋顶的最佳时机，等下雨了，下大暴雨再修就来不及了。
这是我想🔊⚟💪讲的第一点，保持危机🝐意识，做好现金流的储备，不过度😦🃪借贷。
第二点，今🁮年我们集团收入将突破二十亿🔠🁾，是我们的又一个新高，将来我们可能还会到两百亿甚至上千亿，我们的能力够吗，我们的认知和团队能跟上吗，这一点我有点恐慌，但是我又充满了信🂊🍈心，这叫目标和能力。
第三点，我预测，接下来整个中国的发展将迎来前所未有的大动作，🕦我们在上海，感受很明显，希望今天在座的每一个人都做好各方面的准备，思想上和行动上的，包括人员储备和项目储备，这叫做好大发展的准备。
第四点，讲讲我们马上要上马的无锡综合市场的项目，这是我们集团投资开发的第一个商业市场项目，我们拟排人选正在广泛征集中，大家知道，我们几乎不用空降的部队，有项目我们都是从内部选拔人，组成团队去应战，这个项目也一样，一个星期之内，面向今天在座的每一🍒🙱位选拔，一位总经理、两位副总经理的三人人选🟑🜙，欢迎大家把竞选方案早点交上来。
这个项目每年收益的百分之十作为三位老总团队的收入，总经理百分之五🕭🌴🃗十，副总经理每人百分之二十五，合同期无期限，所以至少要做好三年的准备，只有市场开业以后的一年两年三年才能获得好的收入，无锡项目的具体资料和集团开发的规划都在文件里了，各位都可以看看。
好的，我就先讲这四🉇🅋点，接⛫🝙下来的🍘交给计总继续。”
张总简短准确的把这四点情况讲了。
“接下来，我们就张总讲的四点展开讨论，围绕这四点，想要发🌷🃲🛪言的同🀽🎠事示意我之后，就可以发言😟了。”
计总对在座的同事们讲到。
新华集团内部的工作氛围还是很好的，没有太多的勾心斗角，大家都乐于做好自己的♇🆏🎠板块，因为收入全🃒🗎都是项☰🃁🔱目负责制的，你完成了任务，就会有高收入，在指定时间完不成，就会被迅速淘汰。