时间来到七月中旬，诸事皆顺。
由天盛集团出资，天盛地产承建，滨海大学新实验楼项目正式开始，施工队已经进驻工地。
滨海大学举行了一场很热闹的奠基仪式，杨天译代表天盛集团出席，并和老校长一同剪彩。
老校长也履行了承诺，帮陆以轩物色了一批专业人才，用以组建他的智囊团。
陆以轩出资一百万成立了一家信息咨询公司，取名商海战略研究所，将这些人安置下来。按照老校长的推荐，从中选出一人担任总经理，筹备公司的事便统统丢给他了。
商海战略研究所不接受外来业务，仅作为陆以轩的私人智囊团，为他一个人提供专业服务。
陆以轩也给这些优秀的专业人才，支付了价格不菲的酬金。
天盛地产方面，新版绩效考核体系试运行半个月，反响还不错。尽管依然还有瑕疵，但任何体系都不可能做到尽善尽美，只要绝大多数人都能接受，就不算失败。
针对标准化工作流程的改进，陆以轩也已经整理出了一份方案，名为《公司全部门标准化工作流程改进方案》。
方案出炉后，陆以轩没有急着转交秦朗，刚好老校长帮他找来了一批专业人才，就让他们帮着改进了一番。
陆以轩对优化后的方案感到十分满意，同时也看到了自己和专业人才之间的差距。不过这些并不重要，他以后要做的是天盛集团的领头人，需要具备的是战略眼光和决策能力，具体的执行工作交给专业人才去做就好了。
眼下陆以轩虽然在做着最基础的工作，但他是不可能按部就班一直这么做下去的，这只是他熟悉公司的一种手段，一个从学校转入商界的适应过渡阶段。
在绩效考核科工作了近两个月，陆以轩已经有了转换岗位的想法。只是暂时还有些犹豫，没想好下一步要进入哪个部门。
最近几天，陆以轩加班的时间明显减少，几乎没有工作到半夜十一二点钟的时候。
熟悉之后，绩效考核科的工作占用的时间大幅减少。每天做完本职工作，再看一会儿杨天译秘书发过来的重要工作文件，陆以轩就会下班回家，通常不会超过八点。
一处普通小区。