看看时间，才一点多钟，下午的时间不能浪费了，陆以轩准备和秦朗见上一面。
绩效考核改革方案已经做得差不多了，细节方面也许还需要一些改动，但“明确绩效考核指标，提升绩效考核效率”的核心思想不能变。
绩效考核改革这么大的动作需要秦朗的配合，他要是不配合，首先改革本身这件事的效率就提升不上去，提升绩效考核效率更是要再落后一步。
这一次陆以轩没有通过郭沛霖约见秦朗，秦朗的手机号他有，直接就打了过去。
接电话的是秦朗的助理，不太巧，秦朗正在开会，暂时接不了电话。
陆以轩跟秦朗的助理交代了一番，留下了自己的名字，让秦朗开完会给他回一个电话。
挂断电话，陆以轩皱眉想着，会议太多也是影响公司运转效率的一大因素，大事小情都要开会研究，人一多，研究起来就没完没了，虽然能在一定程度上降低决策失误的概率，但也大大影响了工作效率。
决策失误也是一个很大的问题，不能单纯为了提升效率而忽视了这个问题。
想要两者兼顾，就得找到两者之间的平衡点，降低决策失误概率的同时，将工作效率提升到最大。
想到这里，陆以轩有些释然了，这个度确实不太好掌控。
另外，工作效率低是慢性病，并不会一下就要了公司的命。但决策失误却是急诊，一个不小心就会给公司造成巨大的损失。所以很自然的，大多数人都会选择尽量避免出现决策失误，而将工作效率低的问题放到了第二位。
然而房地产是重资产行业，开发周期长，投入资金大，工作效率太低势必会导致成本增加。
工作效率的高低虽然没有明确的标准和反馈，但绝对是一个不容忽视的大问题。
提升绩效考核效率能在一定程度上提升工作效率，但想要提升公司整体的运转效率，执行标准化流程才是根本之道。
天盛地产虽然有一套自己的标准化开发流程，但是和绩效考核体系一样，都是多年未有改动，早已不适合当下的市场环境。
除此之外，具体的执行情况也令人堪忧。虽有标准化流程，具体执行时却状况百出，不能按预期时间完成。