时间进入七月，新版绩效考核体系正式开始试运行。
陆以轩一边关注着新版绩效考核体系试运行的动态反馈，一边开始着手制定下一步改革计划。
这段时间，陆以轩查看了很多国内顶尖地产公司的资料，对其发展历史和自有特点进行了一番研究，从中总结出了不少经验。
地产是一个重资产行业，投入大，开发周期长，所以十分讲求效率。这也是为什么地产行业加班特别多的原因，什么996、白加黑、夜总会，对于地产人来说都是家常便饭。
如何最大限度提升公司运转效率，是每个地产公司都要面对的问题，其中很重要的一个解决之道，便是制定精确的标准化开发流程。
施行标准化开发流程有很多好处。
第一，提高运转效率，降低开发周期。
第二，降低工作难度，使得一般员工也能完成相对复杂的工作。
第三，提高公司各部门的协调统一，可以有效避免各种低级错误的出现。
第四，能够使公司的运营经验得到积累，并且可持续改进。
地产开发是一个复杂繁琐的过程，如果没有一份可供指导的标准化开发流程管理手册，可以想象各项工作的开展会有多么混乱。
天盛地产当然也有自己的标准化开发流程管理手册，但问题和绩效考核体系一样，都是略显落后，没有跟上行业的快速发展。与国内顶尖的地产公司相比，更是问题多多。
天盛地产有着多年的房地产开发经验，公司项目遍及长三角各大重点城市，想要重新制定一份比较先进的标准化开发流程管理手册并不难。但陆以轩的目光不仅着眼于此，而是打算对全公司从上到下所有的工作内容全部进行梳理。
标准化开发流程管理手册仅仅针对项目开发过程，陆以轩的目的是要对全公司进行标准化管理。
这些东西天盛地产也是有的，只不过还是那个绕不过的问题——派系斗争。
陆以轩现在所做的一切都是治标不治本，派系斗争的问题一天不解决，天盛地产便一天不能进入最佳状态。