经过这段时间的观⛃察，于飞发现在腾达🗑内部有一条不成文的规🎒定：遇事不决，请教裴总。
很多负责人在拿不定🈯🁱🉣主意的时候，都是会向裴总汇报的🕾🏌😫。
但这个行为又不像某些公司一样，事🙯🍵无巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题🕾🏌😫他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定🖝📩要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。👤
到目前为止，于飞⛃还没太搞懂这背后的筛选机🐽🅕制到底是什么。
可能成为腾达负责人的必备素质，就是能分得清哪些问题是需要汇报的👍，哪些问题是不需要汇报的？🈥
于飞想了想，自己现在虽然只是个代班的主设计🂸📨师，但毕竟还要代班一个月。
一个月的时间虽🔉⚖然不算长，但很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿了吗？
嗯，🕚也许这个问题，作为元老🕷员工的包🗑旭会知道？
想到这里，于💪飞说出了自己的疑问，并提示了🐽🅕一🂸📨句，说裴总的意思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了想，说道：“你是说，有点🙯🍵搞不懂什么时候该打电话请示，什么时候不该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我🂑🎆就给你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”
“☼🄱🁓据我观察，负责人们在日常工作中，可🂋🍒能会遇到三种情况。”♋🔨
“第一种是日常工作的琐事，这个如果做不好，那单纯就是个人能力的问题，肯定是🕺需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端涉及到整🕷个产业未来发展方向的问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划。”