王政君来找赵子明的时候，他正在为斯图雅主持入职仪式。
凭着出色的业绩，短短半年的时间，斯图雅从一个临时秘书升任北美地区总裁助理，这次更是被调任总部培训三个月。
入股itriit无线充电公司、并购elsion精准医疗、开拓北美市场、协调解决“律所门”事件、调和数字集团和合众国两级政府的关系……
任何一件拿出来，都是了不得的业绩。
出色的外表，过人的头脑，坚韧的意志，深厚的人脉，斯图雅混的风生水起，带动北美分公司的业绩节节攀升。
数字集团给了她绝佳的平台，她也绽放出了最耀眼的光芒。两者相互成就，共同成长。
“祝贺你”，赵子明为斯图雅带上奖章，
公司管理是一门很深的科学，从草莽走向正规，各项制度都要建立，激励就是其中最核心的一项。方式不在乎物质与非物质两种。
物质激励自然是奖金、工资、股票、期权等，非物质的有荣誉、肯定、动机、责任等。
激励方式因人而异。对一些人非常起作用的激励方式，对另外一些人来说，可能作用微乎其微。
要成为真正的老板、掌控者，必须要了解每一个员工的需求，用最适合他们的激励方式去促使他们努力工作。
除了常规的薪酬待遇外，赵子明在集团内部推行荣誉激励，虽然不是科班出身，但驭人之道是相通的，他一向认为，要想使一个人要倾尽全力地工作，一定要有在金钱之外的收益。
对于做出贡献的员工，及时反馈，及时承认，及时表彰，能最大限度调动其工作积极性。
很多人倾尽全力的动机，都是在于要获得承认。
而荣誉奖章就是最好的承认。
作为老板，最忌讳的就是自以为是，觉得自己在内心已经表扬过某个人、承认过他的贡献了，不需要再说出来。