老百姓对商场的印象，依然是冰冷的柜台和高高在上的营业员，大部分消费者还得拿着布票、粮票📴、食用油票、自行车票。
亚西亚打破了这一局面。开业当⚱🕍天的盛况，后来被认为是🏽🟥中国百货零售业改革的🃛一座里程碑。
新商场☂☊♙打破传统国营商场暮气沉沉、售货员冷面如霜的样态，转而以新的面貌面向消费者。
在服务上，亚西亚商场的营业员都接受过早期训练，他们衣着统一，面容姣好👷🍣，口齿伶俐，一律说着普通话，见👐到顾客先鞠躬，后问好，从不说不。
营业员的管理还有着严格的“三声服务”，📍🙥迎接顾客有招呼声，接待顾客有介绍声，顾客离去有送别声。
到营业结束时，所有商场员工、营⚿业员都要停下手头一切工作，立正目送顾客离场。
此外，商场🆠🐺还配置有的迎宾小姐、公关小姐和歌舞表演，大厅中央安放琴台，每隔半小🛜🝊时就有乐手登台演出。
为了吸引顾客并打造独具一格的商业品牌，当时郑州最漂亮的年轻姑娘，会🕈经过三个月严酷军🍳🌉☴训打造出类似国旗班的仪仗队，每天清晨在商场门口升国旗奏国歌，为围观的顾客做队列表演，这一度成为郑州最著名的观赏景点。
除了服务人员，🐵🄍🟤服务措施也是安排的精心得当，除了能随心购物🍇外，亚西亚商场还推出缺货登记服务、售后配送服务、购物知识讲座和儿童乐园服务🖏，为顾客优化购物体验。
在营销上，商场投入数十万元用于广告🇮营销，数额相当于当时所有郑州商场一年广告费的总🁏🄲和，一时间，“星期天到哪里去？亚西亚！”的口号传遍郑州大街小巷。
这些安排设置如今看来已显的稀松平常，在各方推行体验式经济的今天，各大商场比这些举动更为人性、🈩细致的服务也是层出不穷。但放在当时，这些改革可以说石破天惊，前所未有。
商场开业当日，郑💾🗢州城万人空巷，保安排成人墙而分批💔往里放人，到下午六点被迫提前关门，因为柜台上九成以上的货物被抢购一空。
在这样的☚⛣运作模式下，亚细亚商场开业仅七个月，就实现销售额九千万元，整个九零年达一亿八千万元，实现利税一千三百万，一年就📻☟跨入国五十家大型百货商场行列。
九零年，亚西亚商城还是一个地方性的商场，而九一年，亚西亚商城在很短的时🃛间内就被国人熟知，这源自于九零年开始的那场🙵著名的“中原商战”。
亚西亚商场的巨大成功，引起郑⚱🕍州其🃋🖏他国营商场的“不💔满”。
九零年前后，郑州市国有大型商场巨头华联商🛥🞛厦、郑州百货大楼联合商业大厦、商城大厦、紫荆山百货大楼，联名成立“郑州市大型国营商业零售业总经理联谊会”，他们在互通函件中不点名指责亚西亚，警告各📦🝂🈔成员单位和各供货单位不要与“这样的单位发生业务来往”，五大商场间将定期举行价格协调会。