白大柱走后的一段时间里，我把所有的精力都扑在了工作上，整个人有种钻进去的感觉，从来没有过的！
这种状态让我的大脑异常的清明，我甚至觉得之前的很多年我都浑浑噩噩的！
杨大副说过好的金钥匙除了服务至上，还要学无止境！
后来我才明白学无止境四个字多么重要，杨大副不是天生熟悉二战历史，也不是对张佳胤的诗文有多了解，这个世界上，没人有是无所不知的，我以前看到的只是她厉害的表象，而真正在这个岗位沉淀下来，才体会到她和我们绝大多数人的差别在哪！
例如她会事先核查客人的行程，观察客人的喜好，从而储备应对的话题，可能不一定每次都能用到，但只要客人无意间提到，她总能应对自如，从容不迫。
后来我自己慢慢悟出一个道理，原来我们在面对客人的时候不一定要用一种模式。
如果能演变出无数套模式，针对各个年龄层，各个领域，各个国家，不同性格的人，那么这样定制化的服务在质量和层面上才能得到更高的提升，相对的，也会更难，因为必须要对每一个客人上心，花时间琢磨和准备，就像杨大副说的，把他们当家人一样去关注，发觉真正的需求，甚至能上升到精神层面。
转眼从大四的实习到现在，我在M酒店已经工作两年了，从一开始的总机，到商务中心，再到门童，礼宾，前厅，我一直在努力适应各个岗位，不停想往前冲刺，想做出成绩得到黎梓落的肯定，却从来没有放慢脚步去审视这份工作。
可以说这两年里我遇到太多形形色色的客人，处理过各种棘手的突发事件，几乎每天都在忙碌中度过，给我的感觉东一榔头西一棒，一直找不到方向！
直到我在反复查看杨大副之前给我的表格时，我才突然茅塞顿开，其实很多东西都可以量化的！包括我的经验！
我用了一周的时间把我能想到的各种信息做了一次量化，例如酒店车队、停车位、餐厅特色菜，价格区间，包间数，酒店内部组织架构，所有楼层的分布，周边综合信息等等！
又用了一周的时间，想办法把我列出的条目进行完善！熟记于心！
一个月后，我明显感觉到这些信息对我的帮助，特别是在前厅这个地方，每天面对大量的询问，脑存量直接决定了工作效率！
我甚至在杨大副不在的时候，也慢慢开始一个人撑起工作，我们就像一个轴心一样，牵动着前厅的各项工作，杨大副对我越来越放心，相对的，眼红的人也就越来越多！
那天一个客人让我帮她把一份周边地图翻译标注！