说起保洁阿姨做营销倒有个真实桉例，⛡🜀⚨事情发生在泰山路店。
这天上午十点半，保洁阿姨正在店门外扫停🄍🟢车场上的落叶，一台轿车在门口停下，从车上下来四个人，打头的男的看了一眼店名见是阿巧，知道自己找错店了，便上前问保洁阿姨年初一饺子馆在哪？
保洁阿姨停下手里的活儿笑着说在对面，我领你们过去。男的问车停在这没事吧，阿姨♸🍍说没事，可以停。然😔🁈后📿☽🄶便引着四人过马路到了年初一门口。
在这个过程中四个人还以⛀🗒🛅为保洁阿姨是年初一的呢，要不然怎么能这么热情的领过🃚😚来？但阿姨的一句话改变了他们的看法。
“这就是年初一🜏🁋🄋，赶紧进吧。”阿姨说完转身往回走。
打头的男的见她往回走禁不住问：“🐏⚜你不是他家的？”
阿姨回过头微笑着说：🈻🃟🙀“不是。”然后拿手指着对面的阿巧说：“我阿巧的。”
男的一😡🂺📸愣怔，问：😡🂺📶“你阿巧的咋还把我们送过来？”
阿姨笑了，说：“常有客人把我家看成他家，我总送🚧🕰。”
“噢，他家老板给你钱呀？”男的又问。
“不给呀，送🈕个客人给啥钱，都对门邻居。”阿姨说完转身欲走，又回过头说了一句：“祝你们就餐愉快！😔🁈”
这下把带头男的和其他三人感动了，带头男的一挥手，对保洁阿姨说：“不从他家吃了，走，上你家，必须😔🁈的。”
厉害不，保洁阿姨的一个善意举动，一句发自内心的真诚祝福，不但营销了阿📲巧人的善良爱心，而且还留住了一桌客人，从此饭店多了一个忠诚主道。
当然，员工能做到这点和平日的培训与训练有关，最主要的是幸福指数高，把自己当成家里人了。话说回来如果只有培训而没幸福指数，拿员工当臭打工的🙅，除了工资没福利，工资还不按时开，再吃得不好住的不行，员工不会这样，不把客人撵走就不错了。
管理到啥时候都是以人为本，把员工抬到主人的位置上才会有归属感📿☾🄾，然后不断增加其幸福指🔌⚸数，让其没后顾之忧才🄿🃖会安心且主动工作。
要做到这点需要付出成本，任何精神的、⛠🛱☧物质的建设都建立的经济基础之上。