赵子明的公开演讲在雷鸣般的欢呼和鼓掌声中结束，此时，公司的每个人都已经摩拳擦掌做好了战斗的准备。
在这个时刻，一次谆谆教导的大会已经变成了一次群情激昂的军事动员，?一个曾经穿着百元淘宝衬衫到处乱晃的腼腆大学生，已经变成了可以鼓舞三军的真正将领。
不同背景的人从中听到了不同的味道，收获了不同的东西。
然而，整个公司一改之前迟疑不定，乃至焦躁不安的状态，每个人坚信，在赵子明的领导下，没有不可战胜的对手，没有无法消灭的敌人。
当然，再伟大的愿景，再崇高的信念也需要落到实处。
如果不能脚踏实地，再激昂慷慨的鼓励，最终只是一次心理上的狂欢。
随后三个小时，赵子明就通过董事会下发了企业管理的暂行办法。
洋洋洒洒上万言，既有宏观层面的价值观，又有执行层面的现在规定。
在宏观上，按照能力价值观，将所有员工分为五类。
第一类，价值观和公司匹配、能力非常强；
第二类，价值观和公司匹配，能力较强。
第三类，价值观和公司匹配，能力一般，
第四类，价值观和公司不匹配，能力一般。
第五类，价值观和公司不匹配，能力很强。
公司的策略是提拔第一类、拉拢第二类、改造第三类、清除第四类、打击第五类。
核心思想就是：一个人价值观和公司不匹配的话，即使能力再强，也不会加以使用，甚至能力越强越要打击，因为造成的危害会越大。